时光飞逝，不知不觉中，2017年已经进入了黄金十月。

2017年10月27日晚7点，长和控股“第三季度大区经理业务会议”在长春开元名都大酒店如期召开。董事长吴红丽、副总裁葛益钦、CSO何洲锋等集团核心领导以及全国各区域经理、各部门负责人、骨干成员等100余人出席会议。

会议旨在对第三季度的业务工作做出总结汇报，各区经理进行成功案例讲解分享，提出加强前后线的深入交流与沟通，严格风险把控的关键性。董事长明确指出，为迎接市场新挑战和新机遇，第四季度将会进一步优化业务结构、创新管理制度。

与此同时，希望通过此次会议，大家能理清思路，振奋精神。咬定目标不放松、紧抓机会不撒手、做强工作不止步、加快发展不停滞，圆满实现全年各项工作指标，推动企业更快更强发展。

2017年10月28日早8点30分，长和控股在美丽的塞外春城长春如期召开了“2017年第三季度经营会议”。董事长吴红丽、副总裁葛益钦、CSO何洲锋等集团核心领导以及全国各区域经理、各部门负责人、中高层管理骨干200余人出席会议。

本次会议我们非常感谢工行吉林省分行副行长兼省分行营业部总经理孙占国领导、工行吉林省分行银行卡中心总经理赵铁民领导、工行吉林省分行营业部副总刘鑫领导、工行吉林省分行同志街支行行长王慕娟领导等各级领导从百忙之中抽空莅临会议指导工作。

总结过去，展望未来。

携手共赢，勇创佳绩。

会议开幕由副总裁葛益钦主持，董事长吴红丽进行精彩会议致词。

一、二手车业务政治正确、前景广阔。

在刚刚闭幕的中国共产党第十九次全国代表大会上，习总书记提出，到2020年必须全面建成小康社会，到本世纪中叶，要建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的中国梦。一切工作出发点、落脚点都是让人民过上好日子。多年来发展经济改善民生，始终是党和政府工作的重中之重。习总书记的讲话，让我们深切地感受到，消费金融和普惠金融的市场发展空间巨大，拥有汽车作为代步工具，也是人民拥有“美好生活”的一个象征。我们所从事的二手车业务市场也必将会有广阔的发展天地。

二、2017年的工作艰苦卓绝、勇“闯关东”。

市场竞争、业务矛盾冲突是每家企业不可避免的。今年我司得到了工行总行，特别是吉林省市工行的大力支持。通过上半年与工行总行的对接，进行了全新战略布局。目前已与长春工行深度融合，得到两家支行的支持和认可。他们非常重视与我们的合作，对公司的发展前景也充满信心。我们要积极配合好工作，不要辜负工行领导对我们公司的信任和期望。

三、完善营销费用考核、完善制度。

随着公司的不断地发展壮大，当初采用的第一代费用营销考核制度，弊端日渐显露，因此将会制定一套更加精细化、科学化的考核制度来对原有操作模式和机制必须进行调整、重塑、改良。

四、用改革促进发展、用改革抓住机遇。

集团公司从2015年成立，2016年5月与工行正式合作开展业务以来，在大家的共同努力下，各项业务和管理水平得到了飞速发展和全面提升。

现在内外环境正处于历史发展机遇期，公司的挑战与机遇并存，公司为了谋求更好的发展、更大的市场份额，必须深化改革、自我革新。改革就是生产力, 改革会产生新的动能，所以我们必须锐意进取、大刀阔斧、迎难而上，绝不能畏首畏尾、驻足观望，条件基本成熟的改革举措必须先行先试。

从长期发展的角度看，公司的管理模式需要在多方面进行改变。首先，要改革营销管理机制；二是改革营销考核体制；三是建立股权管理机制。只有通过改革，才能不断升级公司管理水平，才能稳健中长期发展，才能顺利推进上市准备，才能有效扩大市场规模，才能切实保障的员工的积极性、收入水平和获得感。

在这里，我也真诚希望大家提出好的建议，贡献更多的灵感和智慧。

最后，希望全公司上下团结一心，撸起袖子加油干，为公司的美好未来贡献自己的智慧和力量，在长合人的长征路上夺取一个又一个的胜利！

接着，工行吉林省分行银行卡中心总经理赵铁民领导发表精彩致辞，充分肯定了长和创新务实的企业精神、一切为了客户的核心经营理念、以及骄人的业绩与客户的高满意度，处于行业发展前列。最后，他表示汽车金融是一个旭日东升的朝阳产业，具有广阔的发展前景。工行吉林省分行作为服务经济实体、服务大众生活的国有商业银行，与长和公司携手，必将实现双方社会效益、经济效益的合作共赢。行稳方能致远，乘风才能波浪。诚信合规、创新高效，我们的事业才能扬帆远航。愿工行吉林省分行与长和控股永续辉煌，并祝贺长和本次会议圆满成功。

工行吉林省分行营业部副总刘鑫领导进行精彩致辞。真诚感谢长和的到来，并简要介绍了工商银行的文化与合作模式，给予长和的业务精英团队充分肯定，合作期间，深感到了长和的成长与变化，与长和合作的信任与日俱增！并强调未来双方合作空间还很大，对此表示充满期望。

工行吉林省分行同志街支行行长王慕娟领导进行精彩致辞。很开心今天能和长和精英面对面的交流，对业务合作项目信心满满。通过日常的工作交流，看到了长和是一支年轻化、知识化、专业化的富有超强执行力的优秀团队。对长和人努力拼搏、积极向上的工作作风，感触很深。我们不光是业务的合作伙伴，也是相互学习的榜样。

CSO何洲锋进行业务工作总结及市场分析鼓励员工“归零心态”，每天给自己定一个小目标，小步快跑。

风控总监费元祥进行风控概念深度解读，如何防范风险、平衡风险、风控工作的未来趋势以及我们的对应措施进行了详细介绍！

“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成！”。

运营中心总监董骞进行精彩的运营中心工作汇报

强调构建一体化智能运营流程，确保业务流转过程中的规范与一致。加强服务意识，加快成果转化，打造智能业务平台。落实运营中心工作高效运转，更好地服务业务发展。

财务总监吴庆为我们解读全面预算管理制度、如何建立高效的预算管理组织、以及运用可行的预算编制方法，并对2018年预算编制的规划做了重点说明。拥抱新思路，迎接新方向。

研发大神虞小卫带来了长合第二代业务信息系统与我们交流探讨。

各部门分组讨论交流会

破解工作难题、畅谈案例经验、交流学习心得、凝聚思想共识、落实发展新战略、激发工作新动力。

展望未来，一年胜似一年景。

长路出征，和奋斗者同行。